疫情下公司生產(chǎn)一線(xiàn)見(jiàn)聞

送走四月，迎來(lái)五月，廠(chǎng)區內的果樹(shù)花開(kāi)綻放，已是滿(mǎn)園春色。然而新冠疫情還沒(méi)有完全退去，時(shí)值完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵時(shí)刻。公司在集團公司十四屆五次職代會(huì )精神的指引下，強軍首責決心不變，完成全年實(shí)現銷(xiāo)售收入16000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標不變，人力資源提升管理改革的進(jìn)程不變，把“一季度開(kāi)門(mén)紅，二季度拼命搶”作為努力工作的行動(dòng)指南。在認真開(kāi)展防疫的同時(shí)按下生產(chǎn)“快捷鍵”。 克服復工人員不足不利因素，穿插作業(yè)，保證全線(xiàn)暢通。疫情當下，公司還有20多名職工在愛(ài)民區支持全民防疫，生產(chǎn)線(xiàn)人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮，公司立即啟動(dòng)應急預案，班組重新排班，多能工穿插調配，有效保證各生產(chǎn)工序全線(xiàn)開(kāi)通，生產(chǎn)不停，保證任務(wù)不拖不延。王迎軍、劉建國、宋福來(lái)、任青峰等4名職工吃住在工廠(chǎng)一個(gè)多月；白天正常生產(chǎn)上班，晚上值班值守；丁尚東、鄒存國、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛，為增加班產(chǎn)加班延點(diǎn)；燒結班克服倒班作業(yè)人力不足困難，減少休息時(shí)間，緊湊排班；壓型班每人多分擔一點(diǎn)，設備開(kāi)啟滿(mǎn)負荷運轉?？朔凸と藛T不足不利因素，穿插作業(yè)，保證全線(xiàn)暢通。疫情當下，公司還有20多名職工在愛(ài)民區支持全民防疫，生產(chǎn)線(xiàn)人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮，公司立即啟動(dòng)應急預案，班組重新排班，多能工穿插調配，有效保證各生產(chǎn)工序全線(xiàn)開(kāi)通，生產(chǎn)不停，保證任務(wù)不拖不延。王迎軍、劉建國、宋福來(lái)、任青峰等4名職工吃住在工廠(chǎng)一個(gè)多月；白天正常生產(chǎn)上班，晚上值班值守；丁尚東、鄒存國、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛，為增加班產(chǎn)加班延點(diǎn)；燒結班克服倒班作業(yè)人力不足困難，減少休息時(shí)間，緊湊排班；壓型班每人多分擔一點(diǎn)，設備開(kāi)啟滿(mǎn)負荷運轉。 放棄五一小長(cháng)假，加班加點(diǎn)賺取更多有效生產(chǎn)時(shí)間。積極響應疫情防控的要求，不外出、不聚集，兩點(diǎn)一線(xiàn)。為著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)目標，在生產(chǎn)線(xiàn)上過(guò)“勞動(dòng)節”。保供產(chǎn)品優(yōu)先干、外圍合同產(chǎn)品穿插干。疫情全國多點(diǎn)爆發(fā)，物流發(fā)貨受阻，合同訂單廠(chǎng)家大多都能理解。所以公司全力為本部的保供產(chǎn)品重新排布計劃，設定班產(chǎn)、保證日產(chǎn)，其他合同產(chǎn)品間歇插入，按緊急程度排產(chǎn)、包裝、待發(fā)貨。在崗位上過(guò)節，在崗位上防疫、在崗位上履職盡責。?? ? ? ?? 克服重重困難保證生產(chǎn)物資供應。黑龍江多地防疫級別提高以來(lái)，公司液氮供應遇到了前所未有的窘境。公司三家供應商出現供應困難。緊急時(shí)刻，公司采購部趙智明迎難而上，追溯供應商上源，聯(lián)系戰友、親朋，跨省聯(lián)絡(luò )大連廠(chǎng)家為公司供應液氮。積極聯(lián)絡(luò )市工信局、省道路交通管理局、安全生產(chǎn)保障局等等。用剛硬的責任擔當保證公司生產(chǎn)不停。 “一季度開(kāi)門(mén)紅，二季度拼命搶”不是口號，是行動(dòng)指南，是責任擔當，是踐行“職代會(huì )”精神的具體體現。?? ? ?

2022

05-11

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